阿尔法
作者
投资机构应合理设置管理部门，以便合理有效地管理私募股权业务，私募股权业务投后管理流程主要包括投后管理和投后退出两个子流程和相关控制，所涉及的部门设置可以包括投资事业部、风险管理部、产品管理部、集团办公室、投后管理部等。投后管理包括：投后项目交接、投后日常管理、投后管理定期报告、项目风险管理、后续投资管理、投后业务档案管理、估值核算、信息报送、信息披露。投后退出包括：退出方案、退出执行、退出后评估、项目退出激励、基金清算。一、投后管理涉及部门及其职责1投后管理部负责股权投资投后管理的具体实施，组织、统筹、协调投后管理相关事项；
落实和监督投资协议相关条款的执行，维护股东权益；
负责投后项目的后续日常跟踪管理，定期、不定期对项目公司进行现场和非现场检查，对项目运行情况进行分析；
负责投后项目风险管理，定期出投后管理报告；
受集团委托参与项目公司重大事项的决策性管理；
协调、利用内外资源为项目公司提供增值服务；
协助产品管理部做好股权投资基金的信息披露工作；
安排的其他投后工作。
2投资事业部持续